Im Jahr 2025 unterstützten wir einen Kunden bei der Optimierung der Multi-Sourcing-Strategie sowie der Auswahl, Bewertung und Auditierung von Lieferanten. Dabei wurden mehr als 50 potenzielle Produktionspartner in Europa analysiert und auditiert, was zur Verlagerung von Produktionsteilen auf neue Lieferanten führte.
Die bisherigen internen Auditprozesse waren fehlerhaft und nicht nachhaltig. Deshalb wurden die Unterlagen überarbeitet, Auditvorlagen verbessert und neue Werkzeuge wie die 360°-Risikoanalyse und der Lieferantenradar eingeführt. Zahlreiche Lieferanten wurden auditiert, die Zusammenarbeit koordiniert und erste Prototypen begleitet.