Das Projekt dauerte sechs Monate und wurde im Oktober 2021 gestartet. In dieser Zeit ist es gelungen, den Produktionsoutput und die Produktivität um 66 % zu erhöhen sowie Lieferverzögerungen zu beheben.
Eine Produktionslinie für Betontrommeln wurde ins Ausland verlagert. Vor Ort traten zahlreiche organisatorische Probleme auf, die zu schlechter Produktivität und einer Reduktion des Produktionsoutputs führten. Die Hauptaufgabe bestand darin, die gesamte Produktionsorganisation zu optimieren sowie Führungskräfte zu coachen und Shop-Floor-Management einzuführen.